KPI Compass - Controllo di gestione

BLENDED

La bussola del capitano d'azienda per raggiungere gli obiettivi evitando di affondare

Icona corso Controllo di Gestione - blended

Modalità 

Blended: materiali on demand + sessione live

Durata  

3 EVENTI LIVE STREAMING per un totale di 6 ore!

Location

Virtuale (Online Zoom)

Prezzo

450€    399€

Prossime edizioni in calendario:

Edizione Ottobre 2024 (da definire)

Nota: le date e gli orari saranno definiti nel dettaglio pochi giorni prima della partenza dell'edizione e potranno essere modificati a seguito di esigenze organizzative

Obiettivi

Contenuti e struttura corso

Docente

  • Il Controllo di gestione è nato circa un secolo fa per rispondere al bisogno di ridurre al minimo i costi di produzione di fabbriche che lavoravano in grande serie; è stato concepito come un metodo per garantire l'efficienza della gestione.
    Negli ultimi decenni caratterizzati da mercati sempre più mutevoli e clienti sempre più esigenti, il focus del Controllo di gestione si è spostato sempre più sull'efficacia. Esso è divenuto quindi una leva strategica fondamentale per il successo di un'azienda.
  • Che tu sia un imprenditore oppure un manager i concetti alla base del Controllo di Gestione sono fondamentali per verificare la sostenibilità finanziaria, oltre che economica, di ogni iniziativa aziendale.
    Acquisendone il linguaggio e gli strumenti da imprenditore sarai in grado di guidare al meglio la tua attività e da manager in ambito Finance (CFO, Controller) a proporti come vero e proprio business partner condividendo la responsabilità della gestione con il CEO.

Il Controllo di Gestione: Overview

Overview
Tipologie di controllo
Il Controllo e la Strategia

Il Sistema di Controllo Direzionale

Chi esercita il Controllo
Le dimensioni del Controllo di Gestione
Chi è il Controller?

Il Cost Management tradizionale

Introduzione al concetto di costo
Classificazione dei costi
Configurazioni di costo: direct costing e full costing
Direct costing, Margine di contribuzione e Punto di pareggio
Full Costing

Activity Based Costing

Complessità
Contabilità analitica e centri di costo
Value chain & product costing
Activity based costing
Calcolo ABC vs full costing tradizionale: testo

Il processo di Budgeting

Introduzione
Ruoli del budget
Budget e conflitti
Il Master budget
I budget dell'area commerciale
Il budget dei ricavi
Il budget delle vendite
Il budget del marketing
Il budget dell'area produzione
Il Budget di conto economico
Il budget di cassa
I Budget di stato patrimoniale e degli investimenti

I sistemi di reporting

Introduzione
L'analisi degli scostamenti
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Pasquale Crispino

Dopo la Laurea in Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Torino ha iniziato la sua carriera come Project Manager in aziende ad alto profilo tecnologico come FINMECCANICA.
Ha conseguito un Master in Business Administration presso la Bologna Business School per coprire ruoli di crescente responsabilità in ambito Finance in multinazionali quali VODAFONE e SKY. Organizzatore di eventi, imprenditore, angel investor, public speaker.

Email: pasquale@infinea.org
Patrick Jones - Course author

Chi dovrebbe iscriversi? 

Business analyst

Controller

Tesoriere

Chief Financial Officier

RECENSIONI

Cosa pensano gli studenti dei nostri corsi

Il corso di Cristina Mariani sul Pricing ti apre un nuovo orizzonte; permette di offrire un valore aggiunto nella determinazione della marginalità. Stra-consigliato! 

Gianluca Fumagalli
Grazie al corso Investments Map ho acquisito competenze nuove e utili! Consiglio vivamente Infinea, offre corsi su una vasta gamma di argomenti!

Giuseppe Di Modica
Il corso ProFit è stato molto utile e interessante. La Dott.ssa Mariani ha trattato questo argomento ancora poco conosciuto in modo davvero professionale

Paola Bassi

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